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龚明勇的财经漫画

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龚明勇,独立财经撰稿人、漫画师、多家培训机构特聘讲师,营销管理类理论及财经漫画作散见《销售与市场》、《中国商业评论》、《销售与管理》、《知识经济》、《华商》、《中国营销传播网》等媒体。著有《董明珠谈营销》。QQ:529506790 ,新浪微博:童子军文化

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那些走出记忆的末日英雄们  

2007-04-28 17:28:38|  分类: 管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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那些走出记忆的末日英雄们

在中国的企业家史册上,有这样一批人,他们曾是万众瞩目的弄潮儿,他们以自己的胆魄和创举领一时之风骚。然而,在曾经的辉煌过去之后,等待他们的却不是一个理想的结局。他们的名字还被偶然提起,但是被作为一种反面典型,他们留给我们的除了惋惜和悲哀以外,其实远不止这些。

在这篇文章里,我们分析了近二十年发生的一些典型事件,发现,经济犯罪和腐败贪污成了很多企业家难以逾越的两道坎。那些本应有包藏宇宙之机,吞吐天地之志的企业英雄们,总是在一些简单的问题面前败下阵来,这不能不令人扼腕叹息。

1993年4月,中国接连发生了两起轰动商界的事件,大邱庄的禹作敏和长城公司的沈太福相继被捕。历史总是惊人地相似,新中国建国第一大案,被枪决的刘青山张子善出在天津,第一个落马的知名企业家-禹作敏也出在天津。由此,中国企业高层的犯罪行为开始蔚然成风,如果说当时的事件还算作一桩新闻的话,那么,后来接二连三出现的一些企业家犯罪事件就不太令人惊奇了。

作为中国第一村的缔造者,禹作敏曾取得系列丰功伟绩,他领导下的大邱庄由一片盐碱地上的讨饭村变成全国最为富有的村庄,禹作敏是中国当之无愧的“农民企业家第一人”。然而伴随这种名气的增长和自信心的膨胀,禹在后期泛滥了自己的权利欲和自由意识,俨然成了一个为所欲为的山大王,包庇打死人的下属,纵容其外逃;将前来取证的检察人员非法扣留长达13个小时;设卡将执行公务的公安干警拒之门外,指使村民与公安干警形成武力对峙。典型的法律意识淡薄,其结局是,64岁的禹被判刑20年,不出意外,他的余生将在牢狱之中度过。

与此同时,位于北京中关村的长城机电公司里,沈太福自称发明了一种新型节能电动机(实际上并未成型),以此项目为由开始向社会广泛集资,并给出了年息24%的高利息。在短短半年多的时间里,长城公司在全国17个城市募集到了10亿余元,投资民众多达10万人。由于中央政府担心这种高息集资将会扰乱中央的金融管制制度,并引发社会动荡。中国人民银行下发通报,认定长城公司“实际上是变相发行债券,投资风险巨大,投资者利益难以保障”,要求其在规定时间内清退所筹集的资金。沈太福此时执迷不悟,一意孤行,自恃有高层领导、上百位老干部以及10万集资民众的鼎立支持,拒不接受限令。毕竟胳膊扭不过大腿,沈太福随之被捕,并在次年以贪污罪和行贿罪被判处死刑。

1997年2月8日,原云南玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司董事长、总裁褚时健,因贪污公款170万美元被监视,同年7月10日被依法逮捕。

     据在美国进行的一项薪酬调查结果显示,一些大型公司最高级管理者的报酬构成是:21%的工资,27%的短期(年度)奖励,16%的长期激励以及36%的以股票期权为主的额外酬劳。按照这样的薪酬结构计算,1996年美国可口可乐公司总裁的收入为885万美元,外加2500万美元购股权;迪斯尼公司总裁年收入是850万美元,外加1.96亿美元的购股权。依次类推,红塔集团1996年创造利税为一百多亿,作为红塔集团的最高管理者,褚时健在心里肯定也算了这样一笔帐,他实际应该拿到的其实远远超过其贪污的170万美元,聊以自慰。但是他忽略了一点,那是资本主义的算式,在中国不适用,而且由于贪污这种取法有违法律的规定,褚时健因此必须付出相应的代价。

     话说回来,在当时中国的所有制和利益分配制度下,褚时健可能也确实有些委屈,为企业创造了这么大的效益,个人收入却没体现出来,不要说跟老外比,即便是在国内,一些亏损以亿记的企业一把手也能够比他拿得多,凭什么?这种反差必然会造成一种强烈的心理不平衡感,进而引发腐败和贪污行为。通过这件事说明,当有些规矩被证实是不合理的情况下,也是应当考虑加以更正的时候到了。

2000年5月30日,武汉市中级人民法院一审判决,因信用证诈骗罪,南德集团法定代表人牟其中被判处无期徒刑,剥夺政治权利终身。2003年9月,刑期改判为18年。

牟其中当年的发迹故事可谓妇孺皆知,在他的那个著名的策划下,几车皮罐头食品换回了几架前苏联的飞机,赚取亿元利润,牟也因此成为中国“资本经营”的先驱者和代表人物。1994年,美国《福布斯》杂志将牟列入当年全球富豪龙虎榜,位居中国内地富豪第四位。此后,他又在国内先后获得“中国十佳民营企业家”、“中国改革十大风云人物”、“中国商界十大风云人物”、“百名优秀企业家”、“中国知名企业家”等称号,无数荣耀加于一身,可谓名噪一时。

1995年初,国家实行了紧缩银根的政策,南德集团在银行的贷款渠道被堵死,而前期贷款又陆续到期,加之经营卫星业务急需继续投入大量资金,作为集团总裁的牟其中一时间乱了方寸,多次在开会时强调广开融资门路,包括使用信用证的方式。1996年,南德集团编造进口货物协议,通过湖北轻工从中国银行湖北分行对外开立180天远期信用证33份共8千余万美元,然后在香港渣打等银行议付信用证33份,从湖北中行非法获取资金达6.2亿余元,最终导致国家2.9亿余元的经济损失。

针对牟其中事件,一名长期关注信用证案件的北京知名律师说:牟其中案发生的历史时期,国内信用证管理还很不规范,包括司法机关,对经济领域中的这种违规操作行为的特点也严重不熟悉。南德集团正是钻了金融监管的空子,做了一件在自己看来无伤大雅然而在国家又罪莫大焉的事情。从非法律层面看,与其说是信用证诈骗,不如说是无意中触碰了我国金融管理制度的一根软神经,这实际上也是给我国相对滞后的金融管理提了一个醒。

2002年10月18,辽宁省检察院以涉嫌经济犯罪为名批准逮捕仰融。仰融系“华晨集团”董事长,2001年被《财富》杂志评为中国富豪排名第三。

此前的5月,仰融出走美国避难,在接受一家媒体采访时自称受到“迫害”,并表示他之所以离开中国,是因为他担心,如果自己拒绝接受辽宁省政府拥有华晨中国控制权的计划,就会被实行双规。采访中,仰陈述自己的出走起因于他和国家股东即辽宁省政府的股权之争。他指责辽宁方面“要把所有的东西抓到手”。仰融说,由于意见分歧,有关部门捏造他反对将华晨汽车与宝马的合作项目放在沈阳等事实,辽宁省公安也开始调查他侵吞5亿元国有资产等经济犯罪行为。

为此,辽宁省常务副省长郭廷标在接受香港媒体采访时,否认了仰融关于“华晨集团是其私有资产,国家要夺走”的指控,并称政府曾与仰融积极磋商,包括同意给予他部分股权,以体现其做出的巨大贡献。知情人士也证实了上述说法,并透露说,关于股权的谈判其实从未停止过,国家当时确实要给仰应得的股份,社会上也风传10%或30%之说。但很明显,仰的胃口比这要大得多。

另一个有说服力的情况是,自1999年以后,由于仰融的自负和独断专行,一手遮天,在集团内部已经听不得任何不同意见。由于他的盲目决策,出台了一系列类似大跃进的项目,一度将公司推到了极其危险的边缘。看来,正是内忧外患交织,一起将仰融推下了华晨的权力之巅。

2004年7月9日。ST天龙正式对外公布,公司第一大股东、东莞市金正数码科技有限公司董事长万平目前正在接受公安机关的调查。而此前,关于金正集团董事长万平被捕的消息已在业界广为流传。据了解,万平被捕的原因与挪用上市公司ST天龙大量资金有关。此外还有传言称万平将金正公司的银行贷款3亿元转移到加拿大,另外金正集团和下属公司近年涉嫌走私芯片和偷逃税款达12亿多元。

时年36岁的万平是东莞市金正集团的董事长,在中国DVD行业内是当之无愧的领军人物。2005年6月,山西晋中市法院作出判决:以职务侵占罪,判处万平15年有期徒刑、没收个人全部财产,并追缴犯罪所得3200多万元。万平涉嫌挪用的两笔资金是:将天龙集团东莞分公司资金2700万元挪用给广东金正公司使用;将广东金正公司资金3209.9万元挪用,用以购买前董事长杨明贵的股权。

作为金正产品全国推广策略的一部分,金正公司制作的金苹果熟了的广告曾经响彻全中国,然而,苹果熟了,万平走了。继爱多倒下之后,金正也出事了。是产业衰退、公司转型、资金的饥渴让万平铤而走险,还是管理歧见和权力纷争让其中箭落马,这个中缘由不得而知。一个不容置疑的事实是,金正的问题,体现了一个行业转型过程中的群体失落。

2004年,伊利股份董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴、财务负责人兼董秘张显着、证券事务代表李永平、董事郭顺喜等5名高管人员一同,因涉嫌挪用伊利饲料公司和总公司巨额资金被内蒙古自治区公安部门刑事拘留。

郑俊怀在伊利的二十年,可谓是奋斗的二十年,期间硕果累累,不可胜数。伊利成功实行股份制后,迅速由原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的小厂,发展成为全国大型乳品集团,净资产增长了118倍,销售收入增长了79倍,利润和税金分别增长了69倍和135倍。 1996年伊利股份上市,成为全国乳品行业第一家上市公司,并在此后连续多年入选最具发展潜力上市公司,并位列上交所样本股。2003年,伊利主营业务收入达到创世纪的62亿元,乳制品销售额位列全国第一,企业净利润近两亿元。每股收益达到0.53元。郑俊怀曾雄心勃勃地下达了要在2010年进入全球乳品20强的目标。

此前的2003年3月,伊利股份发布公告,称大股东呼和浩特市财政局拟将其持有的公司国家股2802万股(占总股本14.33%)转让给金信信托投资股份公司。这引起了外界的种种猜疑,有人发出了“管理层借信托公司行MBO之实”的论断,因为之后,这个第一大股东开始委托郑俊怀全权代理其董事会职责。看来,国有股的低价出售,以及一系列的关联交易,背后是否出于郑这样一个经营者而不是所有者的一己之私,人们完全有理由怀疑这一切的合法性。

2004年12月2日, 香港上市公司创维数码主席黄宏生及其弟执行董事黄培升,因涉嫌盗取4800万元公司资金,被香港东区裁判法院提审。

黄宏生,1991年用仅有的几万元积蓄在香港注册了创维公司,几经波折,开发出具有国际领先技术的第3代创维彩电,产品在欧洲市场一炮打响,陆续获得了多项国际风投。2000年3月,创维在香港成功上市,一跃成为国内彩电行业的龙头企业。一手缔造创维神话的黄宏生,自然成为中国企业家中的一个传奇人物。

然而,随着创维资本实力的日益强大以及彩电行业的整体滑坡,黄宏生按捺不住内心的冲动,开始了他所不擅长的多元化经营。押赌房产、挪用公司资金、做假账盗取资金,最终在追逐利润的陷阱里越陷越深,触犯了法律,在香港这样一个法治社会里,黄宏生事件的结局是可以预测的。

香港控方经调查初步认定,黄宏生及黄培升违反了香港法例第210章《盗窃罪条例》第9条及香港法例第200章《刑事罪行条例》第159A及159C条,即怀疑黄宏生犯有串谋盗窃罪。香港法例第210章《盗窃罪条例》所禁止的罪行,一经法定程序查实,最高可判刑10年。另外控方还怀疑他涉嫌行贿会计师、伪造会计记录,以协助公司上市,这种欺骗和误导股民的行为,是严重的刑事罪行。如果被证实的话,仅仅一条伪造罪,最高可判监禁14年。

最终,黄宏生涉嫌串谋母亲盗窃及诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立,被香港区域法院判监6年。

2006年12月22日,历时一个半月的顾雏军案庭审全部结束。公诉方坚持所有4项罪名的指控,辩方则坚持作无罪辩护。审判长在休庭前称将公正审理,择日宣布审判结果。法律界人士推测,数罪并罚,顾雏军可能面临超过10年的牢狱之灾;且后2项“挪用资金罪和职务侵占罪”相比前2项“虚报注册资本罪和提供虚假财会报告罪”要重很多,最高可能被判无期。

2001年末,在科龙经营管理出现重大危机的时候,格林柯尔以3.48亿元购得科龙20%的股权实现入主控制,人们由此认识了浮出水面的大鳄顾雏军。有人说,科龙是顾雏军在“国退民进”的盛筵中吃到的第一道大菜,也是最开胃的一道菜,其滋味究竟如何自然不足与外人道,但不可否认,自此之后,顾雏军确实胃口大开,在一片质疑声中开始了其狂飚突进的收购行动,2003年5月,以2.07亿元现金收购合肥美菱股份;同年12月,以4.178亿元收购扬州亚星客车;2005年4月,以1亿元现金收购襄阳轴承4000万国有法人股。

在利用格林柯尔为平台实行企业并购的同时,顾雏军控制的科龙也没闲着,至2004年4月,不到两年半的时间内,顾雏军通过并购构建了一个拥有4家国内上市公司,横跨制冷家电和汽车两大行业,其中冰箱产能达到1300万台、号称世界第二的超级王国。也正是因为这一系列收购行为涉及的敏感问题,引发了后来著名的郎顾之争。

存在的不一定合理!当思维回到郎咸平那个最基本的命题下面来的时候,我们不禁发出这样的拷问,“国退民进”在特定环境下为什么会成为一场让人垂涎的盛筵?顾雏军只是因在这场筵席上太过贪吃而意外导致消化不良的吗?

顾雏军绝不是第一个发现当前社会、市场环境及制度环节上存在盲点的人,他只不过是在这些事情上做得有点出格了而已。事实上,在现实的经济生活中,类似的交易每天都在发生着。顾雏军曾谈到德隆的崩塌,他将唐氏兄弟失败的原因归结为“运气比较差”,但是这次他自己的运气似乎也不够好。在国家利益的面前,我们更愿意相信他的失败是源于挑战市场基本法则的一种必然,而不仅仅是运气的好坏。

 

结束语:

据说,现在武汉洪山监狱服刑的牟其中坚持锻炼和读书看报。有一次,看到报上有人说青藏高原是东西气候的调控中心,这让他兴奋不已,因为他曾有过一个炸掉喜马拉雅山改善气候的计划,这说明有人在研究相类似的问题,那些被认为是极其荒诞的事情,看来并非只有他一个人想到。牟胸膛里跳跃着一颗探索和永不言败的心脏,在这位66岁的老人看来,往事不堪回首,他寄所有期望于出狱重整南德河山的那一天。只是,在这样一个英雄辈出的年代,对于他这样一个岁数的人来说,重新来过的希望真的微乎其微了。

早知今日,何必当初!

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