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2012-1-30 14:51:53 阅读6 评论0 302012/01 Jan30
开年第一天,午餐的时候听到八零后小容说有白头发了,哎呀老了老了。我身为真正的老人,坐在一旁,想了想,本想说点什么,不过最终没有。
其实,对于过去的一年,恐怕每个人都有自己独特的一番感受,有甘苦,有成绩,也有失落,这些东西交织在一起,催白了少年头。
人对于老去的恐惧,从来就有,即便是小孩们,也经常在杞人忧天地对老和失望感到忧心忡忡。但是,人不过是这世界的一个匆匆过客,一切都会被雨打风吹去,与其徒劳叹气,不如从现在开始让自己活得精彩。
2012-1-6 13:53:28 阅读31 评论0 62012/01 Jan6
矛盾是一种辩证的对立。所以我能理解每个人都有矛盾,都有小天使和恶魔的较量。
但是,我没有见过这样的矛盾,一方面穷兵黩武,荼毒生灵,屠戮妇孺;一方面背信弃义,手足相残;另一方面却吃斋念佛,戒除女色等欲望。
看完日本电影《天与地》,一代枭雄上杉谦信就是这么个主,I 服了 you!
做了就别后悔,要么别做,以免自己难受挣扎。这是我的一点意见,与大家共勉。
2012-1-5 9:54:05 阅读28 评论0 52012/01 Jan5
新的一年开始了,股评家在广播里信誓旦旦,说股市肯定差不多百分之八十会有一个开门红,结果……。冷冰冰的现实,证明他们都在胡说八道。不过,我相信中国股民已经足够坚强,十年炒股,回到起点,这在世界股市都是绝无仅有的事情,中国股民无怨无悔默默承受,是可忍孰不可忍。
不说股票,新的开始,凡事都要开门红,这通常代表着好的征兆。不过也不尽然,还是说股市,如果仅仅是开门红一下,后面跌跌不休,谁又愿意这样呢。
风物长宜放眼量,有时候不要太在意一时得失,哪怕今天亏了,只要长远能够赢利就不怕,怕的是得了眼前的便宜,吃长久的亏,这样的傻事,相信很多人干过。
2011-12-22 8:45:01 阅读66 评论0 222011/12 Dec22
公司往往会提供给刚晋升的Leader关于Leadership的培训。在培训中理论上都是告诉你该如果激励员工,如何给员工创造好的工作环境,如何挽留员工……但在现实中,往往会发现公司根本没有资源给到Leader去做到以上几点。相反,公司老板往往希望Leader给下属更多的压力,说得难听点就是进一步“压榨员工”。他想问的是:在现实职场中,身为一个Leader,该如何在上述情况下带好团队呢?
对员工来说,猜对老板的意思可以让工作更轻松有效。举个例子。在准备一个会议前,有位秘书被老板折腾到不行,一会儿被命令上网查一堆资料,一会儿被命令打一堆电话,一会儿又被命令写几份报告……而在如此短的时间内完成如此多的工作完全是不可能的。他的做法是按兵不动,先写一份会议资料准备纲要,
2011-12-21 8:46:45 阅读47 评论0 212011/12 Dec21
北京郊区有个宋庄,因大批前卫艺术家的落户而闻名。朋友的朋友的表哥想寻个地界摆摊修自行车谋生,阴错阳差选在了宋庄。
令表哥始料未及的是,每天出摊都能引来一批围观者,端详、拍照,辗转流连。表哥说,围观的洋人问的最多的一个问题是:你想表现的是什么?
久而久之,修车的表哥成为了行为艺术家。
想起我在798看到的一场行为艺术表演一样,两个人对着喝啤酒,一杯接一杯,直到喝醉下猪娃,这样也能当艺术家,匪夷所思。
2011-12-21 8:41:09 阅读48 评论0 212011/12 Dec21
和中国zf程式化无关痛痒的态度不同,美国人同样对金正日这位敌对国领袖的去世表示关切,不过言语中暗含批评,鞭辟入里,更蕴含期待。
美国国务卿克林顿19日就朝鲜领导人金正日去世发表声明,声明全文如下:
朝鲜国防委员会主席金正日的去世,使得朝鲜人民民主共和国目前处于全国哀悼期。我们深深关注北朝鲜人民的福祉,值北朝鲜人民困难之时,我们的思绪和祈祷与他们同在。我们希望朝鲜人民民主共和国新领导人通过遵守北朝鲜的承诺、改善与邻国关系、尊重人民权利而选择将国家引入和平之路。美国准备帮助北朝鲜人民,敦促新领导人与国际社会合作,以迎接朝鲜半岛和平、繁荣和持久和平的新时代。★
2011-12-20 0:12:50 阅读126 评论0 202011/12 Dec20
金哥去了,他在路上。可以肯定的是,世界人民会深切缅怀这一代领袖,作为佐证,一首歌曲将在几天后传唱全球:
金哥拜,金哥拜,金哥 ON the way!
滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。数风流人物,还看今朝。
2011-12-15 10:48:10 阅读50 评论1 152011/12 Dec15
在困境面前,有人开始彷徨,有人开始退缩,有人开始互相抱怨。这一切都是没有用途的,既然身在其中,便不能置身事外,只有积极想办法改变现有的局面,实现突围。明哲保身是大多数人的想法,为了保全自己,不愿意得罪人,牺牲的是集体利益,最终结果是大家一起完蛋,这恐怕不是最明智的做法。
在这个过程中,我意识到决策者的决心所能发挥的决定性作用,谨慎适于管理,却不适用于变革。任何改革都有人要做出牺牲,都有流血,如果已经确定这种牺牲被控制在最小范围内,影响也被降至最小,那就果断行动吧!